Modelos de gestión de proyectosdirección de proyectos compatible con el pensamiento Lean

Resumen

Las técnicas de Dirección de Proyectos generalmente aceptadas están basadas en las nonnas elaboradas por el "Project Management Institute (PMI)", recogidas en la Guía del PMBOK®. Por otro lado, la filosofia Lean Thinking tiene por objeto entregar al cliente un producto que cumpla estrictamente con sus necesidades, eliminando aquellas características del producto a las que el cliente no da valor. En los últimos años los principios del pensamiento Lean han sido aplicados al área de la construcción, hasta el punto de convertirse en un sistema diferenciado de Dirección de Construcción denominado "Lean Constrnction". Ello ha llevado a algunos autores que defienden el sistema a estimar que los proyectos que tengan cierto grado de incertidumbre no pueden ser gestionados con las técnicas de Dirección de Proyectos del PMBOK y deben ser gestionados con el modelo específico desarrollado por el "Lean Constrnction Institute ". Sin embargo, en el presente artículo se ha realizado una revisión de literatura especializada en los métodos de Project Management y Lean Constrnction. Se han analizado los resultados prácticos obtenidos con la aplicación de las técnicas de Lean Constrnction, habiéndose observado resultados notables en ténninos de predictibilidad de tiempo y coste. Se ha analizado y argumentado la compatibilidad de éstas técnicas con las técnicas clásicas de Project Management. Como conclusión, en este artículo se defiende la compatibilidad de ambos métodos y se propone un modelo que puede pennitir la implementación de ambos de fonna sistemática y coherente