Factores influyentes, facilitadores y barreras en la implantación de una unidad de inteligencia competitivaestudios de caso y análisis cuantitativo

  1. Fernández Pérez, Santiago
  2. Garechana Anacabe, Gaizka
  3. Azkarate Olaran, Ander
  4. Nuñez Barrenechea, Jon
  5. Ortiz de Zárate Garaizabal, Paben
Revista:
El profesional de la información

ISSN: 1386-6710,  1699-2407

Año de publicación: 2015

Título del ejemplar: Nuevos medios I

Volumen: 24

Número: 3

Páginas: 310-320

Tipo: Artículo

DOI: 10.3145/EPI.2015.MAY.11 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Resumen

Todo proceso de cambio organizacional está abocado a lidiar con una amplia variedad de obstáculos y facilidades, y la puesta en marcha de las unidades de inteligencia competitiva (IC) no es una excepción. Este trabajo explica los principales rasgos de seis implementaciones de sistemas de IC realizados por IK4-Ideko, señalando especialmente los problemas y apoyos con los que contaron. Dicho análisis es reforzado con el estudio cuantitativo del efecto -facilitador o barrera- de 21 factores considerados influyentes en este tipo de proyectos. Los resultados muestran que las herramientas informáticas de IC actúan como impulsoras y que ningún factor es claramente percibido como barrera, aunque aquellos relacionados con las personas se sitúan próximos a la indiferencia. La manejabilidad general de la información y la correcta marcha del proyecto en sus fases iniciales pueden ser factores a tener en cuenta en estudios futuros.

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Fuente de los datos: Dialnet