Desarrollo de la cultura de la paz y la convivencia en el ámbito municipalla mediación comunitaria

  1. Alzate Sáez de Heredia, Ramón
  2. Fernández Villanueva, Itziar
  3. Merino Ortiz, Cristina
Revista:
Política y sociedad

ISSN: 1130-8001 1988-3129

Año de publicación: 2013

Volumen: 50

Número: 1

Páginas: 179-194

Tipo: Artículo

DOI: 10.5209/REV_POSO.2013.V50.N1.39350 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Política y sociedad

Resumen

Conceptualmente, una cultura de paz debería entenderse no como una utopía libre de conflicto, sino como una cultura en la cual los individuos, los grupos y las naciones tienen relaciones cooperativas y productivas unas con otras, y en dónde los conflictos, que surgen inevitablemente, se manejan de forma constructiva. Proponemos que los centros de mediación comunitaria deben adaptarse a la complejidad de los conflictos del mundo actual y responder a ellos con variados enfoques y metodologías: asesoramiento en resolución de conflictos, mediación, técnicas de intervención con grandes grupos, etc.

Referencias bibliográficas

  • Adams, D. (Ed) (1995): UNESCO and a Culture of Peace. Paris: UNESCO.
  • Alzate, R. (2008): "Mediación comunitaria, asesoramiento y procesos de participa-ción ciudadana". En Jose Vasconcelos-Sousa (Ed), Campos da Mediaçao. Novos caminhos, novos desafios. Mediation fields. New Paths, new challenges, pp. 19-32. Coimbra Ed. MinervaCoimbra.
  • Bojer, M.; Knuth, M. y Magner, C. (2006): Mapping dialogue: A research project profiling dialogue tools and processes for social change. South Africa: Partners for the Future Worldwide.
  • Boulding, E. (1986): "Presentación". En J. Beer, Peacemaking in your neighbour-hood: Reflections on an experiment in Community Mediation. Philadelphia: New Society Publishers.
  • Bunker, B.B. (2005): "Managing conflict through large-group methods". En M. Deutsch, P.Y. Coleman y E.C. Marcus (Eds), The handbook of conflict resolution. Theory and practice. San Francisco Jossey-Bass
  • Bunker, B.B. y Alban, B.T. (1992): Large group interventions. Journal of Applied Behavioral Science (special issue), 28 (4).
  • Bunker, B.B. y Alban, B.T. (2005): Large group interventions. Journal of Applied Behavioral Science (special issue), 41 (1).
  • Bunker, B.B. y Alban, B.T. (1997): Large group interventions. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Bunker, B.B. y Alban, B.T. (2006): The handbook of large group methods. San Francisco: Jossey Bass.
  • Bush, R.A.B. y Folger, J.P. (1994, 2005): The Promise of Mediation. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Community Boards y Alzate, R. (2000): Transformación del Conflicto: Curriculum para Bachillerato y Secundaria. Bilbao. Editorial Mensajero.
  • Dugan, M. (1996): A nested theory of conflict. A Leadership Journal: Somen in Leadership-Sharing the Vision, vol.1, 9-20.
  • Holman, P.; Devane, T. y Cady, S. (2007): The change handbook. The definitive resource on todaýs best methods for engaging whole systems. San Francisco: Berrett-Koehler.
  • Isaacs, W. (1999): Dialogue and the art of thinking together: A pioneering approach in communicating in business and in lifei. New York: Doubleday.
  • Kahane, A. (2004): Solving tough problems. San Francisco: Berrett-Koehler.
  • Lederach, J.P. (1998): Construyendo la paz: Reconciliación sostenible en socieda-des divididas. Bilbao, Bakeaz/Gernika Gogoratuz.
  • Merry, S.E. (1982): The social organization of mediation in non-industrial societies: Implications for informal community justice in America. In The Politics of Informal Justice, 17-45. New York: Academic Press.
  • National Coalition for Dialogue & Deliberation. www.thataway.org
  • Noble, C. (2005): Conflict coaching -When it Works and when it doesńt. Presentación para Waves of Change, LEADs 8th International ADR Conference, Sydney, Australia.
  • Pruitt, B. y Thomas, P. (2007): Democratic dialogue: A handbook for practitioners. CIDA, IDEA, OAS, UNDP.
  • Von Meijenfeldt, R., Santiso, C. y Ängeby, M. (1999): Dialogue for democratic development: Policy options. Stockholm: International IDEA.