Efectos de los equipos de trabajo autogestionados (EQTA) y del trabajo individual sobre características grupales e individualesUn análisis comparativo

  1. Aritzeta Galán, Aitor
Revista:
Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology

ISSN: 1576-5962

Año de publicación: 2001

Volumen: 17

Número: 2

Páginas: 197-218

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology

Resumen

El presente trabajo observa la medida en la que la estructuración de los trabajadores, de unaempresa de automoción, a partir de Equipos de Trabajo Autogestionados EQTA tiene efectossignificativos con respecto a las 19 características grupales relacionadas con la efectividad (Cam-pion, Medsker y Higgs, 1993). Partiendo de dos muestras estadísticamente independientes perte-necientes a la misma organización, se observa también, las diferencias que con respecto a lasatisfacción laboral, compromiso grupal, autoestima y autonomía personal muestran los sujetosde los EQTA (N=188) y los que realizan su trabajo de forma individual (N= 44). Los resultadosindican que los EQTA obtienen valores superiores, con respecto a los que trabajan individual-mente, en 13 de las 19 características, estando 18 relacionadas con la satisfacción. Solamente 9características se relacionaron con la satisfacción en los grupos de trabajo individual. El compro-miso grupal, aunque estadísticamente igual en ambos grupos, aparece relacionado con la satis-facción en los EQTA. Los resultados obtenidos demuestran que los EQTA son beneficiosos, nosolo económicamente, sino también para el desarrollo de los individuos en la organización. El trabajo tiene implicaciones para el diseño de los grupos autónomos en las organizaciones.

Referencias bibliográficas

  • Adler, N. J. (1997). International dimen - sions of organizational behavior. C i n c i nnati, OH: South-western College Publishing.
  • Ayestarán, S. (1999). Formación de equipos de trabajo, conductas de manejo de conflicto y cambio cultural en las organizaciones. Revista de Psicología Social,52, 203-217.
  • Bartol, K. M. y Hagmann, L. L. (1992). Team-based pay plans: A key to effective teamwork. Compensation & Benefits Review, 24, 24-29.
  • Bettenhausen, K. L. (1991). Five years of groups research: What have we learned and what need to be addressed. Journal of Management, 17,345-381.
  • Brassard, M. y Ritter, D.C (1994). E l Impulsor de la Memoria. Methuen : Goal/Qpc.
  • Cameron, K.S. y Freeman, S.J. (1991). Cultural Congruence, Strengh and Type: Relationships to effectiveness. En R,W. Woodman, y W.A. Pasmore, (Eds.) Research in Organizational Change and Deve lopment (254-293), Vol.5. Greenwich, CT: Jai Press.
  • Campion, M. A. y Medsker, G. J. (1992). Job Desing. En G. Salvendy (Ed.), Hand book of industrial engineering (845-881) . New York: McGraw Hill.
  • Campion, M.A; Medsker, G.J. y Higgs, A.C. (1993). Relations Between Work Group Characteristics and Effectiveness. En D. Russ-Eft. H. Preskill y C. Sleezer. Human Resource Development Review (147-176) . London: Sage
  • Cannon-Bowers, J.A.; Oser, R. y Flanagan, D.L. (1992). Work Teams in Industry: A Selected review and proposed framework. En R.W. Swezey y E. Salas (Eds.) Teams: Their Training and Performance (355-377). Norwood, New Yersey: Ablex Publishing Corporation.
  • Cronbach, L.J. (1951). Coefficient Alpha and the Internal Structure of Tests. Psicho metrika, 16, 297-334.
  • EPOC (1999). Useful but unused: Group Work in Europe Findings from the EPOC Survey. SX-12-99-408-EN-C.
  • Franz, R.S (1998) Task Interdependence and Personal Power in Teams. S m a l l Group Research, 29 (2), 226-253.
  • Galan, A.A.; Portillo, I y Ayestarán, S. (2000). Validación de Instrumentos de Medida para el Análisis del Cambio organizacional en Hospitales. En E. Agullo Tomas, C. Remeserio y J.A. Fernández (Eds.) Psicología del Trabajo de las Organizaciones y de los Recursos Humanos (154-163) Biblioteca Nueva: Madrid.
  • Gladstein, D.L. (1984). Groups in context: A model of task group effectiveness. A d m i nistrative Science Quaterly, 29, 499-517.
  • Goodman, P.S.; Devadas, R. y Hugson, T.L.G (1988). Groups and Productivity: Analyzing the Effects and Self-Managing Temas. En J.A. Campbell y R.J. Campbell (Eds.): Productity in Organizations (295-327), San Francisco (Cal.): Jossey-Bars.
  • Guzzo, R.A. y Shea, G.P. (1992). Group Performance and Intergroup Relations in Organizations. En M.D. Dunnete y L . M . Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (269-313). Palo alto: Consulting Psychologists Press.
  • Hackman, J.R. (1987). The desing of work teams. En J.W. Lorsch (Ed.), Handbook of organizational behavior (315-342). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
  • Hackman, J.R. y Oldman, G.R. (1980). Work Redesing. New York, Addison-Wesley Publishing.
  • Hare, A. P. (1981). Groups size. American Behavioral Scientist, 24,695-708.
  • Harris, S.G. y Mossholder, K.W (1996). The Affective Implications of Perceived Congruence with Culture Dimensions During Organizational Transformationa. Journal Of Management, 22 (4), 527-547.
  • Herzberg, F.; Mausner, B. y Snyderman, B. (1959). The motivation to work. NewYork: Wiley.
  • Janis, I. L. (1982). Groupthink. Boston: Houghton Mifflin.
  • Jonson, S. T. (1993). Work teams: What´s ahead in work design and rewards management. Compensation & Benefits Review , 25, 35-41.
  • Kanin-Lovers, J. y Cameron, M. (1993). Team-based reward system. Journal of Compensation & Benefits, 8,56-60.
  • Kaplan, H.I y Sadock, B.J. (1996). Terapia de Grupo. Madrid, Panamericana.
  • Katzell, R.A. y Guzzo, R.A. (1983). Psychological Approaches to productivity improvement. American Psychologist, 38, 468-472.
  • Kirkman, B. L. y Shapiro, D. L. (1997). The impact of cultural values on employee resístanse to teams: toward a model of globalized self-managing work team effectiveness. Academy of Management Review. 23 (3), 730-752.
  • Koeske, G.F,; Kirk, S.A.; Koeske, E.D. y Rauktis, M.B. (1994). Measuring the Monday Blues: Validation of a Job Satisfaction Scale for the Human Services. Social Work Research, 18 (1), 27-35.
  • Kreitner, R. y Kinicki, A. (1995). Comportamiento en las organizaciones. Madrid, Clamades.
  • Manking, D, Cohen, S.G. y Bikson, T.K. (1996). Teams and Technology. Fulfilling the Promise of the New Organization. Boston, MA: Harvard Business Scholl Press.
  • Manz, C. C. (1986). Self-leadership: Toward an expanded view of self-influence processes in organizations. Academy of Management Review, 11, 585-600.
  • McCune, J. (1990). Consensus builder. Success, Octubre: 43-45.
  • McGrath, J. E. y Argote, L. (2001). Group proceses in organizational context. En M. A. Hogg y S. Tindale (Eds.) Handbook of Social Psychology. Group Processes (601- 627). Oxford: Blackwell Publishers Ltd.
  • Moreland, R. L. y Levine, J. M. (1989) Newcomers and oldtimers in small groups, en P. B. Paulus (Ed.) Psychology of group influence, (143-186) London, L. Erlbaum.
  • Odom, R.Y; Box, W.E y Dunn, M.G. (1990). Organizational Cultures, Commitment, Satisfaction and Cohesion. Public Productivity & Management Review, 14, 157-169.
  • Rosen, N. (1989). Teamworks and the Bot ton Line: Groups Make a Difference . Hillsdale, N.J.: Lawrence Erlbaum.
  • Sauter, M.A.; Boyle, D.;Wallace, D; Andrews, J.L; Johnson, M.S.; Bates, M.; Edenfield, S.M.; Carr, R.; Campbell, l.; Hamilton, B.K. y Tauton, R.L. (1997). Psychometric Evaluation of the Organizational Job Satisfaction Scale. Journal of Nursery Measurement, 5 (1), 53-69.
  • Shea, G. P. , y Guzzo, R. A. (1987). Groups as human resources. En K. M. Rowland y G. R. Ferris (Eds.), Research in human resources and personnel management (323-356). Greenwich, CT: JAI Press.
  • Sheridan, J.E. (1992). Organizational Culture and Employee retention. Academic of Management Journal, 35, 1036-1056.
  • Sholtes, P. (1988). The Teams Hadbook. Methuen, MA: Goal/Qpc.
  • Tannenbaum, S. I., Beard, R. L., y Salas, E. (1992). Team building and its influen- ce on team effectiveness: An examination of conceptual and empirical developments. En K. Kelley (Ed.), Issues , Theory, and research in industrial/organization psychology (117-153). Amsterdam, Holland: Elsevier.
  • Thomas, J.D. (1967). Organizations in Action. New York: McGraw Hill.
  • Vázquez, A. (1998). El modelo vasco de transformación empresarial. Bilbao: SPRI-Hobest.
  • Vázquez, A. (2000). La Imaginación Estratégica. Barcelona: Granica.
  • Warr, W.; Cook, L. y Wall, P. (1979) Scale for the Measurement of Some Work Attitudes and Aspects of Psychological Well-being. Journal of Occupational Psy chology, 52, 129-148.
  • Wilson, D.C. y Rosenfeld, R.H. (1990) Managing Organizations . London: Mc Graw-Hill.
  • Woodman, R.W y Pasmore, W.A. (1991) Research in Organizational Change and Development, Vol.5. Greenwich, CT: Jai Press.
Fuente de los datos: Dialnet