Aproximación a la ventaja competitiva a partir de recursos y capacidades

Resumen

En esta tesis se investigan los fundamentos de la así llamada "Resource Based View of the Firm" (Vision Basada en los Recursos-VBR), una nueva corriente de pensamiento dentro de la teoria estrategica que explica las fuentes de la ventaja competitiva, o la heterogeneidad entre las empresas, con base en sus distintas dotaciones de recursos, buscando entender la base cientifica de esa nueva perspectiva teorica, y verificar su coherencia, sistematizando el analisis en un cuerpo de definiciones e interrelaciones capaces de tornarla util para la gestión. Buscamos verificar si se puede dar una aproximación a respuestas para su aplicación en los analisis estrategicos de las organizaciones. Más especificamente, procuramos identificar cuales son las tecnicas para interpretar y/o aplicar estos nuevos conceptos dentro de las empresas, y proponer un modelo de analisis. Asi, y acordes con la preocupacion esencial en la perspectiva de la VBR, en este trabajo, nuestra atención se centra en el problema de la identificación de aquellos recursos internos de la empresa, capaces de generación de ventaja competitiva. A partir de la incorporacion del mayor conocimiento acerca de las caracteristicas de los recursos y capacidades de la empresa propiciados por la VBR, sugerimos las bases para un modelo práctico de analisis que pueda auxiliar a los gestores a definir mejor sus estrategias empresariales basadas en el desarrollo de recursos capaces de generar ventaja competitiva.