Modelo de innovación abierta en la gestión de proyectosun estudio empírico

Resumen

En las últimas décadas la transformación de la cultura organizativa se ha convertido en una forma disruptiva de las empresas para crecer e innovar. La apuesta de las empresas por el modelo de Innovación Abierta (IA) plantean diferencias entre los métodos utilizados de gestión de proyectos llamados tradicionales (PMP, BIPMA, PRINCE2, ISO 21500, etc.), y los utilizados en la gestión de proyectos de I+D. Los proyectos llevados a cabo por consorcios Empresa-Academia y que han sido financiados con fondos públicos requieren una revisión de las prácticas de gestión de proyectos. En este artículo se analizan las relaciones entre las prácticas de gestión llevadas a cabo en proyectos de I+D y los resultados obtenidos en los mismos. Dichas prácticas de gestión exigen del uso de metodologías más ágiles que las tradicionales y que deben estar centradas en la adaptabilidad al cambio, formando equipos auto-organizados, disponiendo con la suficiente autonomía para tomar decisiones y alto grado de participación del usuario o clientes, del equipo y de las partes interesadas. Este estudio aporta contribuciones relevantes a la gestión de proyectos, al combinar Innovación Abierta con PMBOK en la fase Front-End de proyectos de I+D. Por lo tanto, representa la mejor oportunidad para influir positivamente en el resultado del proyecto.