Dinámicas de regeneración en las cooperativas multinacionales de Mondragónla reproducción del modelo cooperativo en las filiales capitalistas

  1. Ignacio Bretos Fernández 1
  2. Anjel Errasti Amozarrain 1
  1. 1 Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
    info

    Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

    Lejona, España

    ROR https://ror.org/000xsnr85

Revista:
CIRIEC - España. Revista de economía pública, social y cooperativa

ISSN: 0213-8093

Año de publicación: 2016

Número: 86

Páginas: 5-34

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: CIRIEC - España. Revista de economía pública, social y cooperativa

Resumen

Tras dos décadas inmersas en dinámicas de internacionalización que han fortalecido su competitividad y capacidad de generación de empleo y riqueza pero que, a su vez, han cuestionado su naturaleza democrática tradicional, las cooperativas multinacionales de la División Industrial de Mondragón Corporación vienen asumiendo desde hace unos años un discurso centrado en fomentar la participación de los trabajadores en sus filiales capitalistas. Sin embargo, hasta ahora las iniciativas adoptadas en esta dirección son escasas y sus resultados no parecen excesivamente relevantes. El presente trabajo se centra en esta disociación, profundizando en la problemática y las posibles soluciones para extender y reproducir el modelo cooperativo en las filiales mercantiles. Analizamos el caso de Fagor Ederlan, focalizando nuestro estudio empírico en la “cooperativización” de su filial de Tafalla, así como investigaremos la casuística más relevante que se concentra en sus filiales extranjeras.

Referencias bibliográficas

  • ALTUNA, L. (2008): La Experiencia Cooperativa de Mondragón. Una síntesis general, LANKIMondragon Unibertsitatea, Eskoriatza.
  • ARANDO, S., FREUNDLICH, F., GAGO, M., JONES, D. & KATO, T. (2010): “Assessing Mondragon: Stability & Managed Change in the Face of Globalization”, Working Paper Number 1003, William Davidson Institute.
  • AZKARRAGA, J. (2007): Mondragón ante la globalización. La cultura cooperativa ante el cambio de época, LANKI-Mondragon Unibertsitatea, Eskoriatza.
  • AZKARRAGA, J., CHENEY, G. & UDAONDO, A. (2012): “Workers Participation in a Globalized Market: Reflections on and from Mondragon”, en Atzeni, M. (Ed.) Alternative Work Organisations (pp. 76– 102), Palgrave Macmillan, New York.
  • BAKAIKOA, B., ERRASTI, A. & BEGIRISTAIN, A. (2004): “Gobierno y democracia en los grupos empresariales cooperativos ante la globalización. El caso de Mondragón Corporación Cooperativa”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 48, 53-77.
  • BAKAIKOA, B., ETXEZARRETA, E. & MORANDEIRA, J. (2013): “La regeneración de las Entidades de Economía Social. Un reto en el País Vasco”, REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, 112, 151-75.
  • BAREA, J., JULIÁ, J. & MONZÓN, J.L. (1999): Grupos Empresariales de la Economía Social en España, CIRIEC-España, Valencia.
  • BASTERRETXEA, I. & ALBIZU, E. (2009): “General Training and Employment Policy: Mondragon’s Lessons in coping with crisis and saving employment”. En: 2nd International CIRIEC Research Conference on the Social Economy, CIRIEC, Östersund (Sweden).
  • BATSTONE, E. (1983): “Organization and Orientation: A Life Cycle Model of French Cooperatives”, Economic and Industrial Democracy, 4, 139-61.
  • BEN-NER, A. (1984): “On the Stability of the Cooperative Type of Organization”, Journal of Comparative Economics, 8(3), 247-60.
  • BRADLEY, K. & GELB, A. (1982): “The Replication and Sustainability of the Mondragon Experiment”, British Journal of Industrial Relations, 20(1), 20-33.
  • CHAVES, R., FAJARDO, G. & NAMORADO, R. (2003): “Integración empresarial cooperativa: posibilidades, ventajas e inconvenientes”. En: II Coloquio de cooperativismo y economía social, CIRIECEspaña, Valencia.
  • CHENEY, G. (1999): Values at Work: Employee Participation Meets Market Pressure at Mondragon, Cornell University Press, Ithaca-N.Y.
  • CLAMP, C. (2000): “The Internationalization of Mondragon”, Annals of Public and Cooperative Economics, 71(4), 557-77.
  • CORNFORTH, C. (1995): “Patterns of Cooperative Management: Beyond the Degeneration Thesis”, Economic and Industrial Democracy, 16(4), 487-523.
  • CORNFORTH, C., THOMAS, A., LEWIS, R. & SPEAR, R. (1988): Developing Successful Working CoOperatives, Sage Publications, London.
  • CÔTÉ, D. (2001): Holdings Coopératifs: Evolution ou Transformation définitive?, De Boeck, Brussels.
  • DEFOURNY, J. (1999): L´Économie Social au Nord et au Sud, Jalons De Boeck, Paris.
  • DIMAGGIO, P. & POWEL, W. (1983): “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields”, American Sociological Review, 48, 147-60.
  • ELLERMAN, D. (1984): “Entrepreneurship in the Mondragon Co-operatives”, Review of Social Economy, Vol. XLII, 272-94.
  • ELORTZA, E., ALZOLA, I. & LÓPEZ, U. (2012): “La gestión de la crisis en la Corporación Mondragón”, Ekonomiaz, 79(1), 58-81.
  • ERRASTI, A. (2004): “Modelos de Empresa Multinacional Democrática o Cooperativa”, Cuadernos de Gestión, 4(2), 3-29.
  • ERRASTI, A. (2013a): “Tensiones y Oportunidades en las Multinacionales Coopitalistas de Mondragón: El Caso de Fagor Electrodomésticos, Sdad. Coop.”, REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos, 113, 30-60.
  • ERRASTI, A. (2013b): “Mondragon´s Chinese Subsidiaries: Coopitalist Multinationals in Practice”, Economic and Industrial Democracy. DOI: 10.1177/0143831X13511503.
  • ERRASTI, A. & MENDIZABAL, A. (2007): “The impact of globalization and relocation strategies in large co-operatives: the case of the Mondragon Co-operative Fagor Electrodomésticos S.Coop.”, Advances in the Economic Analysis of Participatory and Labor-managed Firms, 10, 265-287.
  • ERRASTI, A., HERAS, I., BAKAIKOA, B. & ELGOIBAR, P. (2003): “The Internationalisation of Cooperatives: The Case of the Mondragon Cooperative Corporation”, Annals of Public and Cooperative Economics, 74(4), 553-84.
  • ESTRIN, S. & JONES, D.C. (1992): “The Viability of Employee-Owned Firms: Evidence from France”, Industrial and Labour Relations Review, 45(2), 323-38.
  • FLECHA, R. & NGAI, P. (2014): “The challenge for Mondragon: Searching for the cooperative values in times of internationalization”, Organization, 21(5), 666-82.
  • FRÖBEL, F., HEINRICHS, J. & KREYE, O. (1980): The new international division of labour: Structural unemployment in industrialised countries and industrialisation in developing countries, Cambridge University Press, Cambridge.
  • GEMSER, G., BRAND, M. & SORGE, A. (2004): “Exploring the Internationalisation Process of Small Businesses: A Study of Dutch Old and New Economy Firms”, Management International Review, 44(2), 127-50.
  • HARVEY, D. (2005): A Brief History of Neoliberalism, Oxford University Press, Oxford-New York.
  • HEDLUND, G. & KVERNELAND, Å. (1985): “Are Strategies for Foreign Market Entry Changing? The Case of Swedish Investment in Japan”, International Studies of Management and Organization, 15(2), 41-59.
  • HERAS, I. (2014): “The ties that bind? Exploring the basic principles of worker-owned organizations in practice”, Organization, 21(5), 645-65.
  • HUET, T. (2000): “Can MCC go global?”, Peace Review, 12(2), 283-86.
  • IRIZAR, I. (2005): Empresa Cooperativa y Liderazgo, Mondragon Unibertsitatea, Oñati.
  • IRIZAR, I. & MACLEOD, G. (2008): “Innovación Emprendedora en el Grupo Mondragón. El Caso de sus Centros Tecnológicos”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 60, 41-72.
  • LARRAÑAGA, J. (2006): Dilema del Cooperativismo en la Era de la Globalización, Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi, Mondragón.
  • LUZARRAGA, J.M. (2008): Mondragon Multi-Localisation Strategy: Innovating a Human Centred Globalisation, PhD Thesis, University of Mondragon, Oñati.
  • LUZARRAGA, J.M. & IRIZAR, I. (2012): “La Estrategia de Multilocalización Internacional de la Corporación Mondragón”, Ekonomiaz, 79, 114-145.
  • LUZARRAGA, J., ARANZADI, D. & IRIZAR, I., (2007): “Understanding Mondragon globalization process: local job creation through multi-localization”. En: 1st CIRIEC International Research Conference on the Social Economy, Victoria (Canada).
  • MACLEOD, G. & REED, D. (2009): “Mondragon’s Response to the Challenges of Globalization: A Multilocalization Strategy”. In: Reed, D. & McMurtry, J. (Eds.), Co-operatives in a Global Economy: The Challenges of Co-operation across Borders, Cambridge Scholars Publishing, Newcastle, 111-40.
  • MASIÁ, C. (2011): “Fagor Ederlan vista desde la cocina. Entrevista con su Presidente Mikel Uribetxeberria”, NEXE-Quaderns d´autogestió i economía cooperativa, 28, 51-53.
  • MCMURTRY, J.J. & REED, D. (2009): Co-operatives in a Global Economy: The Challenges of Co-operation across Borders, Cambridge Scholars Press, Newcastle.
  • MEISTER, A. (1974): La Participation Dans Les Associations, Editions Ouvrières, Paris.
  • MEISTER, A. (1984): Participation, Associations, Development, and Change, Transaction Publishers, New Brunswick.
  • MENDIZABAL, A. (1998): La globalización, HIRU, Hondarribia.
  • MENDIZABAL, A. (2011): “Globalización y Autogestión”, REVES-Revista Vasca de Economía Social (GEZKI), 7, 7-28.
  • MENDIZABAL, A. & ERRASTI, A. (2006): “Aspectos Económicos y Sociales de las Deslocalizaciones Productivas”, Lan Harremanak Especial/Ale Berezia, 167-92.
  • MENDIZABAL, A., BEGIRISTAIN, A. & ERRASTI, A (2005): “Deslocalizaciones y Empleo Cooperativo. El caso de Fagor Electrodomésticos, S. Coop.”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 52, 237-66.
  • MIYAZAKI, H. (1984): “On Success and Dissolution of the Labour-Managed Firm in the Capitalist Economy”, Journal of Political Economy, 92(5), 909-31.
  • MONDRAGÓN (2012a): Annual Report 2012, Mondragon Corporation, Eskoriatza.
  • MONDRAGÓN (2012b): Impacto de la internacionalización sobre la empresa doméstica. Mondragón Corporación, Eskoriatza.
  • MONDRAGÓN (2013): Modelo de Gestión Corporativo, Mondragón Corporación, Eskoriatza.
  • POTTER, B. (1891): The Cooperative Movement in Great Britain, Swan Sonnenschein & Co, London.
  • RADRIGÁN, M. & BARRÍA, C. (2007): El rol de las cooperativas en un mundo globalizado, IRECUS, Quebec.
  • REDONDO, G., SANTA CRUZ, I. & ROTGER, J.M. (2011): “Why Mondragon? Analysing What Works in Overcoming Inequalities”, Qualitative Inquiry, 17(3), 277-83.
  • ROELANTS, B., DOVGAN, D., EUM, H. & TERRASI, E. (2012): The Resilience of the Cooperative Model, CECOP-CICOPA, Brussels.
  • SPEAR, R. (2001): “Globalisation et stratégies des coopératives”. In: Coté, D. (Ed.), Holdings Coopératifs: Evolution ou Transformation définitive?, De Boeck, Brussels, 115-38.
  • STOREY, J., BASTERRETXEA, I. & SALAMAN, G. (2014): “Managing and resisting ‘degeneration’ in employee-owned businesses: A comparative study of two large retailers in Spain and the United Kingdom”, Organization, 21(5), 626-44.
  • TULANKIDE (2004): “Empresa personalista, una opción más justa”, TuLankide, 493, 3-4.
  • URDANGARIN, C. (1999): “Internacionalización de Mondragón Corporación Cooperativa”, Ekonomiaz, 44, 238-55.
  • WEBB, S. & WEBB, B. (1920): A Constitution for the Socialist Commonwealth of Great Britain, Longman, London.
  • YIN, R.K. (2003): Case Study Research: Design and Methods, Sage Publications, London.
  • ZAMAGNI, S. & ZAMAGNI, V. (2010): Cooperative Enterprise: Facing the Challenge of Globalization, Edward Elgar, Cheltenham.
Fuente de los datos: Dialnet