Tipología de las spin-offs en un contexto universitariouna propuesta de clasificación

  1. Beraza Garmendia, José María 1
  2. Rodríguez Castellanos, Arturo 1
  1. 1 Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
    info

    Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

    Lejona, España

    ROR https://ror.org/000xsnr85

Revista:
Management Letters / Cuadernos de Gestión

ISSN: 1131-6837

Año de publicación: 2012

Volumen: 12

Número: 1

Páginas: 39-58

Tipo: Artículo

DOI: 10.5295/CDG.090181JB DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Management Letters / Cuadernos de Gestión

Objetivos de desarrollo sostenible

Resumen

En los últimos tiempos existe un énfasis creciente en la comercialización de la investigación universitaria a través de la creación de empresas (spin-offs). Ahora bien, los fenómenos que el concepto de spin-off universitaria trata de abarcar no son homogéneos. Por esta razón, parece conveniente dilucidar las múltiples realidades que abarca organizándolas mediante tipologías. El presente trabajo analiza esta cuestión mediante una revisión de la literatura existente, y propone una clasificación que distingue cuatro tipos de spin-offs: independiente, vinculada, joint venture y subsidiaria. Los tres criterios claves que diferencian a estos cuatro tipos de spin-offs universitarias son: la implicación o no del investigador como emprendedor, la naturaleza del conocimiento transferido y la participación de socios externos en la nueva empresa.

Referencias bibliográficas

  • ALDRICH, H. (1999): Organizations Evolving, London, Sage Publications Limited.
  • BELLINI, E.; CAPALDO, G.; EDSTRÖM, A.; KAULIO, M.; RAFFA, M.; RICCARDIA, M. yZOLLO, G. (1999): “Strategic paths of academic spin-offs: A comparative analysis of Italian and Swedish cases”, Nápoles, 44th ICSB Conference, 20-23 Junio.
  • BERAZA, J.M. y RODRÍGUEZ, A. (2010a): “Factores determinantes de la utilización de las spin-offs como mecanismo de transferencia de conocimiento en las universidades”, Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 16, nº 2, pp. 115-135.
  • BERAZA, J.M. y RODRÍGUEZ, A. (2010b): “Estructuras de intermediación para la transferencia de conocimiento universitario: las oficinas de transferencia tecnológica”, Revista Propiedad in-telectual, Año IX, nº 13, pp. 152-176
  • BIRLEY, S. (2002): “Universities, Academics, and Spinout Companies: Lessons from Imperial”, International Journal of Entrepreneurship Education, Vol. 1, nº 1, pp. 133-154.
  • CAMISÓN, C. y MARCH, I. (1995): “Estrategias de cooperación y de innovación con soporte terri-torial y parques tecnológicos: un estudio empírico”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 4, nº 1, pp. 11-33.
  • CARAYANNIS, E.G.; ROGERS, E.M.; KURIHARA, K. y ALLBRITTON, M.M. (1998): “High-Technology spin-offs from government R&D laboratories and research universities”, Technova-tion, Vol. 18, nº 1, pp. 1-11.
  • CASTRO, C., MCMULLAN, E.W. y VESPER, K.H. (1987): “The venture generating potential of a university”, Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College Conference, pp. 631- 642.
  • DEGROOF, J.-J. (2002): Spinning off new ventures from research institutions outside high tech entrepreneurial areas, Ph.D. dissertation, Massachusetts Institute of Technology.
  • DRUILHE, C. y GARNSEY, E. (2004): “Do Academic Spin-Outs Differ and Does it Matter?”, Journal of Technology Transfer, Vol. 29, nº 3-4, pp. 269-285.
  • EUROPEAN COMMISSION (2002): University spin-outs in Europe. Overview and good practice, Luxembourg, Office for Official Publications of the European Communities.
  • GOLOB, E. R. (2003): Generating spin-offs from university-based research: an institutional and entrepreneurial analysis, Ph.D. dissertation, The State University of New Jersey.
  • GRANDI, A. y GRIMALDI, R. (2005): “Academics’ organizational characteristics and the gene-ration of successful business ideas”, Journal of Business Venturing, Vol. 20, nº 6, pp. 821-845.
  • HAGUE, D. y OAKLEY, K. (2000): Spin-offs and start-ups in UK universities, London, Committee of Vice-Chancellors and Principals of the Universities of the United Kingdom.
  • HEIRMAN, A. y CLARYSSE, B. (2004): “How and Why do Research-Based Start-Ups Differ at Founding? A Resource-Based Configurational Perspective”, Journal of Technology Transfer, Vol. 29, nº 3-4, pp. 247-268.
  • HIGHER EDUCATION FUNDING COUNCIL FOR ENGLAND (2008): Higher education-bu-siness and community interaction survey 2006-07, Higher Education Funding Council for En-gland.
  • KLOFSTEN, M. y JONES-EVANS, D. (2000): “Comparing academic entrepreneurship in Europe - The case of Sweden and Ireland”, Small Business Economics, Vol. 14, nº 4, pp. 299-309.
  • LOCKETT, A. y WRIGHT, M. (2005): “Resources, capabilities, risk capital and the creation of university spin-out companies”, Research Policy, Vol. 34, nº 7, pp. 1043-1057.
  • LOWE, R.A. (2002): Invention, Innovation, and Entrepreneurship: The Commercialization of University Research by Inventor-founded Firms, Ph.D. dissertation, University of California, Berkeley.
  • MCQUEEN, D.H. y WALLMARK, J.T. (1982): “Spin-off companies from Chalmers University of Technology”, Technovation, Vol. 1, nº 5, pp. 305-315.
  • MARTÍNEZ, E. (2002): “Fuentes de financiación para Nuevas Empresas de Base Tecnológica”. En Artetxe, I.; Ibarrondo, Mª.A.; de Marta, E.; Sansinenea, J.M. y Zarrabeitia, J. (Coords.): Creación y gestión de Nuevas Empresas de Base Tecnológica. Reflexiones y propuestas. Experiencias en el País Vasco, Zamudio, Cluster del Conocimiento.
  • MATKIN, G. W. (2001): “Spinning off in the United States. Why and How?”. Science Technology Industry review, nº 26, pp. 97-120.
  • MUSTAR, P.; RENAULT, M.; COLOMBO, M.G.; PIVA, E.; FONTES, M.; LOCKETT, A. yWRIGHT, M. (2006): “Conceptualising the heterogeneity of research-based spin-offs: A multi-dimensional taxonomy”, Research Policy, Vol. 35, nº 2, pp. 289-308.
  • NICOLAOU, N. y BIRLEY, S. (2002): “Academic networds, exodus and university spinout structu-re”, Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College Conference, pp. 576-588.
  • OECD (2001): “Special issue on fostering high-tech spin-offs: a public strategy for innovation”, Science technology industry review, nº 26, OECD Publications, Paris.
  • OECD (2002): Frascati Manual, OECD Publications, Paris.
  • PIRNAY, F. (2001): La valorisation économique des résultats de recherche universitaire par création d’activités nouvelles (spin-offs universitaires) : Propositions d’un cadre procédural d’essaimage, Thèse de doctorat ès Sciences de Gestion. Université du Droit et de la Santé - Lille 2, Lille, France.
  • PIRNAY, F.; SURLEMONT, B. y NLEMVO, F. (2003): “Toward a Typology of University Spin-offs”, Small Business Economics, nº 21, pp. 355-369.
  • RADOSEVICH, R. (1995): “A model for entrepreneurial spin-offs from public technology sources”, International Journal of Technology Management, Vol. 10, nº 7/8, pp. 879-893.
  • RAPPERT, B.; WEBSTER, A. y CHARLES, D. (1999): “Making sense of diversity and reluctance: academic-industrial relations and intellectual property”, Research Policy, Vol. 28, nº 8, pp. 873-890.
  • REDOTRI UNIVERSIDADES-CRUE (2004): Informe RedOTRI 2004, Madrid, RedOTRI Universidades.
  • RODEIRO, D. (2008): La creación de empresas en el entorno universitario español y la determina-ción de su estructura financiera, Tesis doctoral, Universidad de Santiago de Compostela.
  • RODEIRO, D.; FERNÁNDEZ, S. y OTERO, L. (2008): “La creación de empresas en el ámbito universitario: una aplicación de la teoría de los recursos”, Cuadernos de Gestión, Vol. 8, nº 2, pp. 11-28.
  • RODEIRO, D.; CALVO, N. y FERNÁNDEZ, S.: “La gestión empresarial como factor clave de desa-rrollo de las spin-offs universitarias. Análisis organizativo y financiero”, cuadernos de gestión, fecha publicación online (16, 06, 2011). Doi: 10.5295/Cdg.100211
  • Dr.RUBIRALTA, M. (2003): Transferencia a las empresas de la investigación universitaria, Madrid, Academia Europea de Ciencias y Artes.
  • SHANE, S. (2004): Academic Entrepreneurship. University Spinoffs and Wealth Creation, Chelt -enham, Edward Elgar Publishing Limited.
  • SMILOR, R.W.; GIBSON, D.V. y DIETRICH, G.B. (1990): “Spin-out companies: Technology start-ups from UT-Austin”, Journal of Business Venturing, Vol. 5, nº 1, pp. 63-76.
  • SOLÉ, F. (2005): “La creación de empresas desde la universidad como contribución al desarrollo regional”. En Parellada, M. (Dir.): Informe C Y D 2005. La contribución de las universidades españolas al desarrollo, Barcelona, Fundación Conocimiento y Desarrollo.
  • STANKIEWICZ, R. (1994): “Spin-off companies from universities”, Science and Public Policy, Vol. 21, nº 2, pp. 99-107.
  • STEFFENSEN, M.; ROGERS, E.M. y SPEAKMAN, K. (2000): “Spin-offs from research centers at a research university”, Journal of Business Venturing, Vol. 15, nº. 1, pp. 93-111.
  • THORBURN, L. (2001): “Institutional structures and arrangements at australian public sector labo-ratories”, Science Technology Industry review, nº 26, pp. 121-142.
  • TIMMONS, J.A. (1994): New Venture Creation. Entrepreneurship For The 21st Century, Boston, Irwin/McGraw-Hill.
  • VAN DIERDONCK, R. y DEBACKERE, K. (1988): “Academic entrepreneurship at Belgian Uni-versities”, R&D Management, Vol. 18, nº 4, pp. 341-353.
  • WRIGHT, M.; CLARYSSE, B.; MUSTAR, P. y LOCKETT, A. (2007): Academic Entrepreneurship in Europe, Cheltenham, Edward Elgar Publishing Limited.
Fuente de los datos: Dialnet