Gobernanza multifiduciaria de stakeholdersanálisis comparado de la eficiencia de bancos y cajas de ahorros

  1. Torres Pruñonosa, José
  2. Retolaza Ávalos, José Luis
  3. San Jose, Leire
Revista:
REVESCO: revista de estudios cooperativos

ISSN: 1135-6618

Año de publicación: 2012

Número: 108

Páginas: 152-172

Tipo: Artículo

DOI: 10.5209/REV_REVE.2012.V18.39591 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

nivel mundial de entidades multistakeholders, no sólo por su misión, sino también en su gobernanza. La teoría multifiduciaria de los stakeholders plantea, al menos de forma teórica lo que en las cajas de ahorros ha sido una realidad por más de un siglo. Así, las cajas se convierten en un �caso de laboratorio� para analizar la viabilidad e idoneidad de una gobernanza participada por el conjunto de stakeholders de la organización. Nuestra hipótesis es que la gobernanza multistakeholder, así como la orientación hacia los stakeholders, generan un planteamiento estratégico diferente, no centrado en los beneficios. Por tanto, la gobernanza multifiduciaria puede perfectamente ser más ineficiente en relación con indicadores económico-financieros referidos a los shareholders de una entidad. Sin embargo, estas entidades deberían ser más eficientes si se tienen en cuenta indicadores relacionados con la generación de valor social. Con el fin de contrastar la eficiencia relativa hemos utilizando la población de bancos y cajas de España y los datos de 2009, utilizando la técnica de Análisis Envolvente de Datos con objeto de comparar la eficiencia económica, social y global de ambos tipos de entidades. Los resultados indican una diferenciación significativa entre estos dos grupos de entidades financieras en relación con la eficiencia social y económica, si bien no ocurre lo mismo cuando se utiliza la eficiencia global �económica más social-. Por lo que podemos concluir que la eficiencia en la gestión entre inputs y outputs en cajas de ahorros y bancos es similar.

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Fuente de los datos: Dialnet