Influencia de los sistemas de trabajo de alto rendimiento y del entorno cultural en la estrategia de dirección internacional de recursos humanos

Abstract

La presente tesis doctoral tiene por objeto de estudio los sistemas de trabajo y de dirección de recursos humanos que se diseñan en las implantaciones exteriores de las empresas multinacionales y en el análisis de su relación con los de sus empresas matrices y con los factores de contexto, en concreto, el contexto cultural. Son cada vez más las empresas españolas que están implantándose en el exterior y todas ellas se están encontrando con la necesidad de tomar importantes decisiones sobre la forma en que deben dirigir a las personas de estas plantas en el extranjero. Desconocen si es mejor apostar por lo conocido, independientemente de donde lo apliquen, o si es más conveniente adaptarse a los condicionantes del entorno donde se establecen. En este sentido, se aborda el proceso de transferencia o adaptación de los sistemas domésticos confrontando el paradigma universalista y el contingente en la Dirección Estratégica de Recursos Humanos, a partir de dos variables principales, las 'mejores prácticas' o Sistemas de Trabajo de Alto Rendimiento, por un lado, y el entorno cultural, por otro. Para ello, en primer lugar se efectúa una labor de revisión de la literatura existente y posteriormente se lleva a cabo un estudio empírico sobre una muestra de empresas multinacionales españolas que cuentan con implantaciones productivas en el exterior.