Control de gestión en la pequeña empresa transformadora

Abstract

En las pequeñas empresas el control de gestión es un capítulo que muchas todavía no han resuelto. Esta tesis propone unas herramientas que gestión, para definir unos objetivos a corto y largo plazo para la pequeña empresa transformadora y unas herramientas para ser capaces de dilucidar si se es eficiente en la persecución de dichos objetivos mediante un proceso de evaluación y control. El enfoque tradicional no proporciona información adecuada para identificar las causas del coste ni tampoco proporciona información para progresar en la mejora continua. Asi basandonos en el control de gestión por actividades pero adaptandolo a las peculiaridades de la pequeña empresa transformadora se desarrolla el scapet. El sistema de inicia explicando como calcular el coste de las actividades, y como se pueden imputar los diferentes costes a los distintos objetivos de costes y continua con la adquisición de datos para el desarrollo del sistema. Posteriormente se desarrolla un procedimiento análisis estratégico para la fijación de objetivos y se expone el método de cálculo de presupuesto para la empresa, analizando las desviaciones, Asimismo se determinan una serie de aplicaciones del scapet que con poco esfuerzo proprocionan una información válida.