Equipos de innovación como instrumentos de cambio organizacional
- GURRUTXAGA AZURMENDI, MIREN AINHOA
- Edurne Martínez Moreno Director/a
- Sabino Ayestarán Etxeberria Director/a
Universidad de defensa: Universidad del País Vasco - Euskal Herriko Unibertsitatea
Fecha de defensa: 19 de diciembre de 2015
- José Francisco Morales Domínguez Presidente/a
- José Francisco Valencia Garate Secretario/a
- Lourdes Munduate Jaca Vocal
- Lorena Gil de Montes Etxaide Vocal
- Ioseba Iraurgi Castillo Vocal
Tipo: Tesis
Resumen
En este estudio hemos utilizado los equipos de trabajo como instrumentos de cambio para el funcionamiento de las organizaciones. Nos planteamos las siguientes cuestiones: ¿cómo debemos actuar si queremos cambiar la cultura de una organización?, ¿cómo se aprende a ejercer el liderazgo compartido?, y por último, ¿cómo aprenden los equipos de trabajo a ser innovadores? La presente tesis pone de manifiesto la existencia de una relación positiva entre la cultura de la organización, el liderazgo de la persona coordinadora y el comportamiento creativo de las personas del equipo. Los resultados aportan evidencia empírica de que es necesaria una cultura innovadora dentro de la organización, un liderazgo transformacional y un comportamiento creativo de las personas dentro del equipo para que exista una verdadera innovación en la organización, ya que estas tres variables se retroalimentan entre sí.