Ekonomia sozial eta solidarioko erakundeen kudeaketa krisi garaian: oreka ekonomiko-finantzario eta soziala ahalbideratzeko lanabesak

  1. Unai del Burgo García 1
  2. Baleren Bakaikoa Azurmendi 2
  3. María Jesús Luengo Valderrey 2
  4. Eduardo Malles Fernández 2
  1. 1 UEU
  2. 2 Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
    info

    Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

    Lejona, España

    ROR https://ror.org/000xsnr85

Zeitschrift:
Gizaekoa: Revista vasca de economía social

ISSN: 1698-7446

Datum der Publikation: 2014

Titel der Ausgabe: X Urteurrena, Krisiari erantzuten gizarte ekonomia eta ekonomia solidariotik

Nummer: 0

Seiten: 235-260

Art: Artikel

Andere Publikationen in: Gizaekoa: Revista vasca de economía social

Zusammenfassung

Las organizaciones de economía social y solidaria presentan importantes especificidades en el ámbito de la gestión: los objetivos económicos no son otra cosa que medios para lograr los objetivos sociales de aquellas. Tales organizaciones deben gestionar de forma equilibrada esa dualidad socio-económica. En tiempos de crisis, también resulta difícil mantener ese equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales. Para lograr esa gestión equilibrada, es aconsejable desarrollar instrumentos que vayan más allá de la contabilidad económico-financiera. Estamos hablando sobre los sistemas multidimensionales de indicadores de gestión, es decir, sobre los sistemas de información para la gestión de las variables financieras y no financieras. Un buen ejemplo de ello es el instrumento estratégico denominado Balanced Scorecard. Entre las variables no financieras, la calidad es la prioritaria. Asociado a ese concepto, ha habido un gran desarrollo de los procesos de auto evaluación basados en el modelo EFQM, en nuestro entorno más cercano y en las últimas décadas. Siendo conscientes de la importancia que tiene el garantizar una gestión equilibrada de las organizaciones de economía social y solidaria en tiempos de crisis, mediante el presente artículo se pretende plasmar una reflexión conceptual sobre los instrumentos de mejora de la gestión económico-financiera de ese tipo de organizaciones.

Bibliographische Referenzen

  • AECA (2001): La Contabilidad de Gestión en las Entidades sin fines de Lucro, Co-misión de Contabilidad de Gestión, 24. agiria, Madrid.
  • AECA (2002): Indicadores para la gestión empresarial, Comisión de Contabilidad de Gestión, 17. agiria, Madrid.
  • AECA (2003a): El marco de la contabilidad de gestión, Comisión de Contabilidad de Gestión, 1. agiria, Madrid.
  • AECA (2003b): La contabilidad de gestión como instrumento de control (4.ª edi-ción), Comisión de Contabilidad de Gestión, 2. agiria, Madrid.
  • Agirre, A. (2001): «Los principios cooperativos atractores de la gestión eficiente: su medición. Aplicación al caso de Mondragón Corporación Cooperativa», Ci-riec-España, 39. zenbakia, 93-113. orrialdeak.
  • Aguirre, M.S., Albizu, E., Landeta, J. eta Charterina, J. (2006): «Análisis empírico descriptivo de las prácticas y técnicas de gestión de las empresas vas-cas», Ekonomiaz: revista vasca de economía, 62. zenbakia, Ogasun eta Herri Ad-ministrazio Saila, Eusko Jaurlaritza.
  • Amat, J.M. (2003): Control de Gestión. Una perspectiva de dirección (6.ª edición). Gestión 2000, Barcelona.
  • Amat, O. eta Soldevila, P. (1999): «La aplicación del Cuadro de Mando Integral. Un ejemplo en la Unidad de Relaciones Internacionales de una Universidad Pública», Auditoría pública: revista de los Organos Autónomos de Control Externo, 17. zenbakia, 40-45. orrialdea.
  • Amat, J. M., Soldevila, P. eta Castelló, G. (2006): Control Presupuestario (2.ª edi-ción), Gestión 2000, Barcelona.
  • Azkarraga, J. (2011): Euskal Harriak, Alberdania, Irun.
  • Beitia, P., García, C., López-Arostegi, R. eta Moya, I. (2009): «Impacto de la crisis económica y financiera en el tercer sector: algunas consecuencias para las organizaciones, retos e instrumentos para afrontarla», Revista Española del Ter-cer Sector, Fundación Luis Vives, 13. zenbakia, 149-154. orr.
  • Bellostas, A., Brusca, I. eta Moneva, J. (2008): «Utilidad Financiera para la Gestión de las Entidades Privadas No Lucrativas», Revista de Contabilidad, ASEPUC, 9. bolumena, 18. zenbakia, 87-109. orrialdea.
  • Blanco, F. (2008): La Contabilidad de Costes y Analítica de Gestión para las deci-siones estratégicas. Ediciones Deusto, Barcelona.
  • Borcaga, C. eta Santuari, A. (2003): «New Trends in the Non-Profit Sector in Europe: The emergence of social entrepreneurship», The Non-Profit Sector in a Changing Economy, OECD, Paris.
  • Broseta, M. (1965): La empresa, la unificación del Derecho de obligaciones y el Derecho mercantil, Tecnos, Madrid, 1965, (GADEA, 2001: 101) lanean aipatua.
  • Cabaleiro, V. eta Fernández-Feióo, B. (1997): «Tendencias actuales de la Con-tabilidad Directiva y su reflejo en los principios y valores cooperativos», Té c-nica Contable, 49. bolumena, 587. zenbakia, 757-766. orrialdeak.
  • Cañibano, L. (1987): Contabilidad: Análisis contable de la realidad económica, Ediciones Pirámide, Madrid.
  • Chen, S. (2009): Establishment and application of performance measure indica-tors for universities», TQM Journal, 21. bolumena, 3. zenbakia.
  • Cid, M. (2005): «Kooperatiben kudeaketa orekatu baten bila: The Blended Sco-recard», Kooperatiben enpresa-ekonomia, Mondragon Unibertsitatea, Arrasate, 135-150. orr.
  • Dahlgaard-Park, S.M. (2008): Reviewing the European excellence model from a management control view. The TQM Journal, 20. bolumena, 2. zenbakia, Emerald Group Publishing Limited.
  • Del Burgo, U. eta Luengo, M.J. (2013): «Hezkuntza erakundeen kudeaketa orekatua: EFQM ereduan oinarritutako Balanced Scorecard akademikoa», Uz-taro, giza eta gizarte zientzien aldizkaria, 85. zenbakia, Udako Euskal Uniber-tsitatea (UEU), Bilbo.
  • Del Burgo García, U. (2013): «El movimiento cooperativo de las Ikastolas: su revisión conceptual desde la perspectiva de las empresas sociales», Gizarte Eko-nomiaren Euskal Aldizkaria, Gizarte Ekonomiaren eta Zuzenbide Kooperati-boaren Institutua (GEZKI), Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), Do-nostia, 71-96. orr.
  • Druker, P.F. (1990): Managing the non-profit organization: principles and practices, HarperBusiness, New York, (CHEN eta beste, 2006) lanean aipatua.
  • Durden, C. (2008): «Towards a socially responsible management control sys-tem», Accounting, Auditing & Accountability Journal, 21. bolumena, 5. zenba-kia, 671-694. orr.
  • EUSKALIT (2010): EFQM Bikaintasun-Eredua. IVAP eta Eusko Jaurlaritzarekin argitaratuta, Gasteiz.
  • Gadea, E. (2001): Derecho de las cooperativas. Análisis de la Ley 4/1993, de 24 de junio, de cooperativas del País Vasco (segunda edición), Universidad de Deusto, Bilbo.
  • García, S. (1981): «Responsabilidad Societaria y Estrategia Empresarial: Balance Social», Working Paper, 62. zenbakia, Serie Azul, Universidad de Alcalá de He-nares, Madrid, 31. orrialdea, (MUGARRA, 1995: 12) lanean aipatua
  • Gómez, J., Martínez, M. eta Martínez, A. (2011): «A critical evaluation of EFQM model», International Journal of Quality & Reliability Management, 28. bolumena, 5. zenbakia. Emerald Group Publishing Limited.
  • Heras, I., Casadesús, M. eta Arana, G. (2003): «Evolución y resultados de la gestión de la calidad en las empresa de la Comunidad Autonóma del País Vasco», Ekonomiaz: Revista vasca de economía, 54. zenbakia, Ogasun eta Herri Administrazio Saila, Eusko Jaurlaritza.
  • Heras, I. (2004). Enpresaren ekonomia eta zuzendaritza: teoria eta praktika, Udako Euskal Unibertsitatea, Bilbo.
  • Heras, I. (2008): «Kalitate-kudeaketaren paradigma: enpresen kudeaketarako beste moda bat?», Uztaro, Giza eta Gizarte Zientzien Aldizkaria, 67. zenbakia, Udako Euskal Unibertsitatea (UEU).
  • Kaplan, R.S. eta Norton, P. (1996): The Balanced Scorecard: translating strategy into action, Harvard Bussiness School Press, Harvard College (gaztelerazko itzulpena, 2013koa, Cuadro de Mando Integral izenburupean, Ediciones Ges-tión 2000 argitaretxea).
  • Kaplan, R.S. eta Norton, P. (2001): «The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business enviroment», Har-vard Bussiness School Press, Boston, MA, (CHEN eta beste, 2006) lanean ai-patua.
  • Kurman, V., De Grosbois, D., Choisne, F. eta Kumar, U. (2008): Performance measurement by TQM adopters. The TQM Journal, 20. bolumena, 3. zenba-kia, Emerald Group Publishing Limited.
  • Larrañaga, M. (2010): «Nazioarteko moneta- eta finantza- harremanak», Ekono-mia globala. Gizarte globalerako oinarri berriak, Udako Euskal Unibertsitatea (UEU), Bilbo.
  • Luengo, M.J. (2009): Componentes del valor de los intangibles y formación de ca-pital relacional en espacios regionales. Doktorego Tesia, Finantza-Ekonomia II Departamentua (Enpresen Antolakuntza), Ekonomia eta Enpresa Zientzien Fakultatea, Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU).
  • Luengo, M.J., Periañez, I. eta Pando, J. (2011): La gestión avanzada como eje estratégico de las organizaciones. The New Economic International Relationships In The Light of Future Economic Recovery, European Academic Publishers eta AEDEM.
  • Malles, E. (2006): La variación de precios y la contabilidad de gestión: considera-ciones sobre el marco conceptual y la información resultante para la toma de decisiones en la empresa. Tesis Doctoral, Departamento de Economía Financiera I, Universidad del País Vasco, curso 2005-2006, Donostia.
  • Malles, E. eta Del Burgo, U. (2010): «Los sistemas de información contable en la gestión universitaria», Enpresen Zuzendaritza eta Administrazio Aldizkaria, Donostiako Enpresaritza Eskola, Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), 17. zenbakia, 119-140. orr., Donostia.
  • Mallo, C. (1988): Contabilidad de costes y de gestión, Ediciones Pirámide, Madrid
  • Monzón, J.L. (2006): «Economía Social y fronteras afines: fronteras borrosas y ambigüedades conceptuales del Tercer Sector», CIRIEC-España, Revista de Eco-nomía Pública, Social y Cooperativa, 56. orrialdea, 9-24. orrialdea.
  • Mugarra, A. (1995): Balance Social en Cooperativas, Tesis doctoral en micro-fichas, Universidad de Deusto, Bilbao.
  • Mugarra, A. (1998): «Proyecto Balance de Identidad Cooperativa», Anuario de Estudios Cooperativos, Instituto de Estudios Cooperativos, Universidad de Deusto, Bilbao, 301-390. orrialdea.
  • Mugarra, A. (2000): «Planteamiento de un Modelo de Balance Cooperativo: Aplicación a Mondragón Corporación Cooperativa», Anuario de Estudios Coo-perativos, Instituto de Estudios Cooperativos, Universidad de Deusto, Bilbao, 221-276. orr.
  • Mugarra, A. (2000): «Planteamiento de un Modelo de Balance Cooperativo: Aplicación a Mondragón Corporación Cooperativa», Anuario de Estudios Coo-perativos, Instituto de Estudios Cooperativos, Universidad de Deusto, Bilbao, 221-276. orr.
  • Mugarra, A. (2002): «El Balance Social para las Cooperativas de Iniciativa So-cial», Temas de Economía Social, GEZKI (EHU), Donostia, 61-87. orr.
  • Mugarra, A. (2005a): «Memoria de sostenibilidad: una propuesta adaptada para las cooperativas de enseñanza en el País Vasco», CIRIEC-España, Revista de la Economía Pública, Social y Cooperativa, 53. zenbakia, 333-349. orr.
  • Mugarra, A. (2005b): «Gizarte Erantzunkizun Kooperatiboa eta Balantze Soziala Kooperatibetan», Kooperatiben enpresa-ekonomia, Mondragon Unibertsitatea, Arrasate, 283-307. orr.
  • Mugarra, A. eta ENCISO, M. (1997): «Principio Cooperativo de Gestión De-mocrática: Análisis de las Garantías recogidas en la legislación, en los Estatutos e Indicadores Evaluativos para una Cooperativa de Mondragón», Anuario de Estudios Cooperativos, Instituto de Estudios Cooperativos, Universidad de Deusto, Bilbao, 229-249. orr.
  • Niven, P.R. (2002): Balanced Scorecard Step-By-Step: Maximizing Perfomance and Maintaining Results, John Wiley & Sons, Inc., New York, 5. orr; (CID, 2205: 140) lanean aipatua.
  • Parker, (2000): «Divisional perfomance measurement: beyond an exclusive profit test», Acounting and Business Research, 309-319. orrialdeak, (Soldevilla 2000: 95) lanean aipatua.
  • Sabín, F. eta Bandrés, I. (2013): «Factor C: Factores de resistencia de las mic-roempresas cooperativas frente a la crisis y recomendaciones para un fortaleci-miento cooperativo del sector de los social», Gizarte Ekonomiaren Euskal Aldiz-karia, 9. zenbakia, Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), Donostia.
  • Santos, M. eta Fidalgo, E. (2004): «Un análisis de flexibilidad del Cuadro de mando Integral (CMI) en su adaptación a la naturaleza de las organizaciones», Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, 4. zenbakia, 85-116. orrialdea.
  • Sajardo, A. eta Chaves, R. (2006): «Balance y tendencias en la investigación so-bre Tercer Sector no lucrativo. Especial referencia al caso español», CIRIEC-Es- paña, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 56. zenbakia, 87-116. orrialdeak.
  • Sedevich, A. (2011): «Measuring economic effects of quality management sys-tems», The TQM Journal, 23. bolumena, 4. zenbakia, Emerald Group Pu-blishing Limited.
  • Soldevila, P. (2000): El Control de Gestión en las Organizaciones no lucrativas: el caso de los colegios profesionales de España, Doktorego tesia, Barcelona.
  • Soldevila, P. eta Amat, O. (2002): «Contabilidad de gestión en las entidades sin ánimo de lucro», AECA: Revista de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, AECA, Madrid, 52. orrialdea.
  • Tobar-Arbulu, J.F. (2011): Finantza-kapitalismoa. Mundu globala, Utriusque Vasconiae argitaretxea.
  • Tobar-Arbulu, J.F. (2013): Diru Teoria Mod,ernoa eta finantza-ingeniaritza, Udako Euskal Unibertsitatea (UEU), Bilbo.
  • Van Nistelrooy, P.P.J. eta Van de Water, H., (1998): «Quality System design and information planning», International Journal of Quality & Reliability Ma-nagement, 15. bolumena, 1go zenbakia, MCB University Press.
  • Webb T. (2005): Call for papers. Symposium on Co-operative Accounting. Halifax (Canada), ekainak 2-4.
  • Vernis, A. (2005): «Tensiones y retos en la gestión de las organizaciones no lucrati-vas», Revista Española del Tercer Sector, 1. zenbakia (urria-abendua), 37-62. orr.
  • Villajos, E. eta Sanchís, J.R. (2013): «Las empresas sociales y el management social», Gizarte Ekonomiaren Euskal Aldizkaria, 10. zenbakia, Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), Donostia.