Cambio de valores en la gestión de las organizacionesefecto de una intervención basada en el modelo de la ontología del lenguaje

Abstract

La investigación pretende mostrar el cambio que se produce en términos de valores en un grupo de altos directivos pertenecientes a MONDRAGÓN (MCC) tras someterse a un programa de intervención. La parte teórica de la tesis se hace un recorrido por los distintos modelos que se han acercado al estudio de valores y el desarrollo personal, para profundizar en los dos modelos elegidos para el presente trabajo: el Modelo de Hall y Tonna y el Modelo de la Ontología Antropológica del Lenguaje. En la parte empírica se lleva a cabo el estudio utilizando un diseño cuasi-experimental de grupos control pretest-postest. Se analizan los efectos del programa de intervención así como de las 19 variables independientes analizadas tanto de forma cuantitativa como cualitativa. Al final del estudio se pueden corroborar las hipótesis que apuntan hacia el cambio significativo de valores y el desarrollo personal de la muestra sometida a estudio, a diferencia del grupo control en el que no se operan cambios significativos. Como conclusión, entre otras, se puede observar que para cualquier cambio (innovación, cultura,...) el cambio personal es imprescindible. Por otro lado, también aparecen algunas de las claves que nos permiten acceder a ese cambio.